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设计甲级 施工壹级
导语：现代企事业单位当中，随着汽车工业的不断发展，越来越多车间工厂为应对人力资源和管理变革的挑战、提高自身的生产效率以及工作品质都开始积极的进行工厂改造。本文主要就是着重于讲解车间工厂改造当中以经营制度、流程优化办公环境美化为重点的要素，勾勒大纲，全面讲解分类细节。
一、以经营制度为核心进行改革
1.1学习研究公司的文化和氛围，了解车间的现状与需要哪些改进。
1.2分析车间的外部环境，运用合理的营销策划和改战程序规划促进车间的运行。
1.3落实车间质量保证体系, 基本上达到了由ISO相关认证或知名咨询批准的工厂改造标准。
二、流程优化，提高生产效率。
2.1对于车间的工人工序进行细致分析， 找出当前工作可能出现的瓶颈问题。
2.2进行不断的调研，找出对现有流程不利的技术工艺、设备等 要素，并与实用技术部门联系以解决。
2.3重新设计、改良缺陷已凸显的工艺方法和流程, 来提高生产效率。
