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400-8303-011
设计甲级 施工壹级
导语：
在工厂设计行业，一个成功的团队需要有高效的绩效评估机制，以便及时纠正错误和达到更好的结果。本文将从目标制定、指标选择和关键能力三个方面，简要介绍如何评估工厂设计团队的绩效和成果。
一、目标制定
1.明确项目目标：团队的重点在于前期项目的目标制定和规划，确定各项指标的达成目标。
2.团队目标拆解：将定量指标变成可控的特定功能，拆分至团队各自负责的细化目标。
3.合理评估期：根据工段内标准制定达成周期间隔。
二、指标选择
1.团队成员水平：根据团队成员的岗位职责、工作文档、作品转化率、培训数据等发掘能力指标。
2.项目质量：接受测试的比例、成品合格率等，注重过程控制细微制度，提高规范保持能力。
3.加强服务支持: 提升服务反映 OKR 指数，提高团队领域市场连续竞争率。
4.程序效率：增加例化算法研发，优化团队工具集成管理。
三、关键能力
